Derrière Octoways, une conviction simple : une entreprise performante repose sur une organisation solide.

Portrait fondatrice Enguerrande

Un parcours construit sur le terrain, pas sur les diplômes

Piloter l'administratif et le financier des TPE, PME et start-up, c'est mon métier depuis plus de 10 ans. Je m'appelle Enguerrande, et mon parcours n'a rien de tracé d'avance : déterminée, j'ai construit mon expertise pas à pas.

J'ai commencé auprès d'huissiers de justice, où j'ai appris la rigueur, le courage et la gestion des situations complexes. Puis j'ai plongé dans le B to B : recouvrement, facturation, gestion des risques financiers, pilotage administratif.

Dans ma dernière expérience, j'ai accompagné une start-up en forte croissance. J'ai structuré tout son cycle de vente, de la première rencontre client jusqu'à la fin du projet, et mis en place les process qui l'ont fait passer du statut de start-up à celui de PME, au moment d'une levée de fonds de 5 millions d'euros.

Une entreprise avance quand ses ventes sont bien administrées, du premier échange à la dernière facture payée. C'est fort de cette double expérience, terrain judiciaire et hypercroissance, que j'ai fondé OctoWays : pour apporter aux dirigeants de TPE, de PME et aux fondateurs de start-up des process clairs, des indicateurs fiables et la visibilité pour décider sereinement.


Ce qui me différencie

Un interlocuteur unique

Vous travaillez directement avec moi, à chaque étape

Une vision opérationnelle, financière et stratégique

J'ai créé des services de zéro, géré des portefeuilles complexes.

Des résultats concrets et mesurables

DSO divisé par trois, millions d'euros récupérés.

Une approche humaine

La confiance se construit dans la durée.

portrait fondatrice Enguerrande

Ce qui m'anime vraiment

Une entreprise qui grandit n'a pas toujours eu le temps de bien s'organiser, et ce n'est pas une fatalité. Grâce à mon expérience, je commence par comprendre chaque service et l'environnement de chaque salarié. Je rattrape l'ancienneté, je fais évoluer les process et j'accompagne les équipes pour qu'elles progressent. Ce que j'ai construit moi-même, étape par étape, je le transmets aujourd'hui aux dirigeants : être bien structuré dès le départ fait toute la différence, et il n'est jamais trop tard pour bien faire. Une organisation claire, des salariés qui savent où ils vont et une entreprise qui peut enfin se concentrer sur sa croissance, c'est possible.


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Ambassadrice Sellsy

En tant qu'ambassadrice Sellsy, j'accompagne les dirigeants qui utilisent ou souhaitent adopter cet outil : du paramétrage initial à la formation des équipes, en passant par l'audit et l'optimisation de l'usage.